2 noviembre, 2010



Seminario:Magia & Comunicación

3 mayo, 2010

 La magia blanca que comprende la física oculta y la prestidigitación, consiste en poner al frente de la realidad, un mundo de cosas que son imposibles y contrarias a las leyes inmutables de la naturaleza. “En la naturaleza todo es sobrenatural.” Esta aserción no es más que una ficción poética; pero el prosaico sentido que no miente jamás, dice: “En la naturaleza nada es sobrenatural”.   Si esta verdad hubiese sido conocida en todos los tiempos, jamás se hubise pensado en escudriñar en los principios y las leyes que gobiernan le universo. Hoy, todo va hacia lo posible.

SEMINARIO: MAGIA Y COMUNICACIÓN  Es una propuesta de impacto profundo que te invita a ver el mundo de manera diferente y te asegura grandes resultados en tus relaciones personales, laborales y profesionales.

1. OBJETIVOS: Conocer, estudiar y practicar la magia blanca (el ilusionismo y la prestidigitación) como una estrategia de comunicación aplicada al mejoramiento de las relaciones personales, laborales y profesionales, para la influencia social, la persuasión y la seducción.

2. DIRIGIDO A: Ejecutivos, directores, líderes, empresarios  e interesados en aprender las técnicas de facilitación, persuasión y seducción interpersonal.

3. CONTENIDO GENERAL:

  • Breves de la magia, el ilusionismo y la prestidigitación
  • La psicomagia aplicada, la programamagia y la neuromagia
  • El poder de las palabras: Poder, Persuasión y Seducción
  • Los efectos mágicos: Juegos aplicados al enlace neurolinguístico
  • Taller práctico de juegos: Cartas, monedas, pañuelos y objetos de uso cotidiano en la casa, la empresa y el trabajo.
  • Encante, seduzca, sorprenda…gane.

4. METODOLOGÍA: Totalmente participativa, con ejemplos prácticos aplicados a la realidad de los participantes. Uso de sistema multimedia y taller de preparación para la presentación mágica de los asistentes.

5. DURACIÓN: 8 Horas en jornada completa

6. INSTRUCTOR: René Arboleda Magic

Tómese mi tiempo

17 abril, 2010

Sin lugar a dudas el último paradigma empresarial que más ha conmovido en la era digital al mundo empresarial es el caso de Google. Empleados motivados a trabajar de acuerdo a sus propias e individuales características, concentrados en el logro de los objetivos bajo un auténtico estilo de empoderamiento (empowermet), hace posible el desarrollo organizacional y el mejoramiento continuo. Tómese mi tiempo parece ser el lema de Google, use al menos el 20% del tiempo  del total contratado para que se dedique a hacer lo que más le gusta en las horas de trabajo: genere ideas, creatividad, fantasía, en otras palabras… sea feliz. En otros escenarios cualquiera pensaría que entonces, al hacer  cosas diferentes, me alejo de mis compromisos y responsabilidades, sin embargo, Google tiene la convicción de que sus empleados, bajo determinadas condiciones y circunsatncias, siempre intentarán hacer actividades que aunque personales, estarán enlazadas de alguna manera a los propósitos corporativos, pues en esencia, esa es su forma de vida y a la  final  y  tarde o temprano, coincidirán con los objetivos de la organización.

El mecanismo tiene sus ventajas, pues, al interior de un ambiente relajado, entretenido, divertido, flexible, dinámico, participativo, complementado por una buena retribución y el reconocimiento personal, es inevitable que la gente persiga la simbiosis empresarial entre el logro y la satisfacción de sus necesidades personales, y  el  servicioa   la organización. “Tómese mi tiempo, no hay problema, su tiempo…es mi tiempo“.

ARBOLEDA ASESORES habla con sus clientes de este concepto  el   80-20 de Google,  haciendo una clara diferenciación del famoso y conocido principio de pareto: el de los “pocos esenciales frente a los muchos triviales”, conminando a las empresas a replantear los enfoques de eficiencia y productividad tradicionales, para mirar la validez de esta propuesta, en la que un poco del tiempo asignado al trabajo, sea entregado a la cuenta personal de los empleados. La idea es capitalizar ese tiempo para el enriquecimiento del puesto de trabajo. En  realidad,  es  una  versión modernizada  del  principio   de Pareto,  ese  20%  resulta  ser  el  esencial.

El Papel del Wikinomista

17 abril, 2010

Desde el depegue explosivo y vertiginoso de la generación de contenidos y el nacimiento de las redes sociales, nace también el término Kikinomía, pues en la era de la participación digital y a decir de Tapscott y Williams, la colaboración de los prosumidores como actores dinámicos de la comunicación y la generación de conocimientos, se hace indispensable. Los motivos son casi taxonómicos, es decir, la contribución de todos los participantes genera una suerte progresiva de mejoramiento en la producción de los conocimientos.

Si en economía hablamos del economista, en wikinomía hablaremos del wikinomista, y será el término que utilicemos para referirnos al participante de un acto social al interior de las nuevas tecnolgías que contribuye taxonómicamente a la generación de nuevos conocimientos. En la actividad de la formación, capacitación y desarrollo empresarial, el wikinomista será el participante de las sesiones empresariales quien luego de su experiencia formativa, tiene la oportunidad de colaborar con sus ideas y nuevos conocimientos resultado de su vivencia en los seminarios,  en este sentido, se equilibran los poderes y se reclaman actos éticos, justos, eficientes, productivos, rápidos y sobre todo wikieconómicos.   

Asesoría, capacitación, kaizen y desarrollo organizacional en la complejidad

10 febrero, 2010

                  

 

 

Un espacio para reflexionar sobre la complejidad, la incertidumbre, el caos y las raras paradojas que molestan al clásico edificio de la lógica formal.

Estos y otros temas han sido ampliados en más de 600 seminarios dictados desde 1995  en USA, Argentina, México, Colombia, Perú y Ecuador para la formulación de la PROSPECTIVA ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL, así como para el DESARROLLO DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO de ejecutivos y gerentes encargados de llevar a sus organizaciones hacia un futuro de NO-LOCALIZACIÓN.

solicite información sobre nuestros programas de asesoría y capacitación a:

arboleda.asesores@uio.satnet.net

Administración Eficaz del Tiempo

10 febrero, 2010

 

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO EN LA EMPRESA

(TIME MANAGEMENT)

1. DIRIGIDO A: Gerentes, directores y ejecutivos con problemas en la administración del tiempo, recarga de trabajo, exceso de horas de trabajo, delegación deficiente, desorganización e insatisfacción en los resultados.

2. OBJETIVOS: A través de un programa práctico, aumentar la productividad del gerente y sus colaboradores mediante una mejor administración del tiempo, reorganización sistemática del trabajo, desarrollo de la creatividad, establecimiento de objetivos y una correcta delegación de funciones.

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Gerenciar las Relaciones Públicas y la Comunicación Organizacional

10 febrero, 2010

 

GERENCIAR LAS RELACIONES PÚBLICAS Y LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

1. DIRIGIDO A: Profesionales que se desempeñen como líderes de relaciones públicas y comunicación empresarial, empresarios, políticos, diplomáticos, publicistas y demás ejecutivos interesados en mejorar sus habilidades para manejar la imagen de sus empresas e instituciones.

2. OBJETIVOS: Actualizar y profundizar conocimientos de comunicación, relaciones públicas e imagen corporativa, sus técnicas y estrategias acordes al momento actual en los negocios, con el propósito de desarrollar las competencias personales en el desempeño efectivo de la gestión directiva de los participantes.

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Dirección, Liderazgo y Estilos Gerenciales

10 febrero, 2010

 

DIRECCIÓN EFECTIVA, LIDERAZGO Y ESTILOS GERENCIALES

“Cómo funciona la Motivación y el Liderzago en la empresa”

1. DIRIGIDO A: Gerentes, directores de área, jefes y supervisores que tienen que dirigir, delegar y motivar a su equipo de trabajo.

2. OBJETIVOS: Analizar el estilo de liderazgo y la forma de dirigir de los gerentes, jefes y ejecutivos que tienen a sus cargos subordinados y grupos de trabajo, y aplicar su estilo de manera efectiva con sus colaboradores para la consecución de los objetivos y mejores resultados.

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Planificación y Prospectiva Estratégica

10 febrero, 2010

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA

“Cómo implementarla de manera práctica”

1. DIRIGIDO A: Directivos, gerentes, jefes y ejecutivos con poder de decisión involucrados con el destino y el futuro de la organización, sobre quienes se asienta la responsabilidad de planificar y establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo.

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Asesoría Capacitación Empresarial

9 febrero, 2010

 

 

arboleda.asesores@uio.satnet.net