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Tómese mi tiempo

17 abril, 2010

Sin lugar a dudas el último paradigma empresarial que más ha conmovido en la era digital al mundo empresarial es el caso de Google. Empleados motivados a trabajar de acuerdo a sus propias e individuales características, concentrados en el logro de los objetivos bajo un auténtico estilo de empoderamiento (empowermet), hace posible el desarrollo organizacional y el mejoramiento continuo. Tómese mi tiempo parece ser el lema de Google, use al menos el 20% del tiempo  del total contratado para que se dedique a hacer lo que más le gusta en las horas de trabajo: genere ideas, creatividad, fantasía, en otras palabras… sea feliz. En otros escenarios cualquiera pensaría que entonces, al hacer  cosas diferentes, me alejo de mis compromisos y responsabilidades, sin embargo, Google tiene la convicción de que sus empleados, bajo determinadas condiciones y circunsatncias, siempre intentarán hacer actividades que aunque personales, estarán enlazadas de alguna manera a los propósitos corporativos, pues en esencia, esa es su forma de vida y a la  final  y  tarde o temprano, coincidirán con los objetivos de la organización.

El mecanismo tiene sus ventajas, pues, al interior de un ambiente relajado, entretenido, divertido, flexible, dinámico, participativo, complementado por una buena retribución y el reconocimiento personal, es inevitable que la gente persiga la simbiosis empresarial entre el logro y la satisfacción de sus necesidades personales, y  el  servicioa   la organización. “Tómese mi tiempo, no hay problema, su tiempo…es mi tiempo“.

ARBOLEDA ASESORES habla con sus clientes de este concepto  el   80-20 de Google,  haciendo una clara diferenciación del famoso y conocido principio de pareto: el de los “pocos esenciales frente a los muchos triviales”, conminando a las empresas a replantear los enfoques de eficiencia y productividad tradicionales, para mirar la validez de esta propuesta, en la que un poco del tiempo asignado al trabajo, sea entregado a la cuenta personal de los empleados. La idea es capitalizar ese tiempo para el enriquecimiento del puesto de trabajo. En  realidad,  es  una  versión modernizada  del  principio   de Pareto,  ese  20%  resulta  ser  el  esencial.

El Papel del Wikinomista

17 abril, 2010

Desde el depegue explosivo y vertiginoso de la generación de contenidos y el nacimiento de las redes sociales, nace también el término Kikinomía, pues en la era de la participación digital y a decir de Tapscott y Williams, la colaboración de los prosumidores como actores dinámicos de la comunicación y la generación de conocimientos, se hace indispensable. Los motivos son casi taxonómicos, es decir, la contribución de todos los participantes genera una suerte progresiva de mejoramiento en la producción de los conocimientos.

Si en economía hablamos del economista, en wikinomía hablaremos del wikinomista, y será el término que utilicemos para referirnos al participante de un acto social al interior de las nuevas tecnolgías que contribuye taxonómicamente a la generación de nuevos conocimientos. En la actividad de la formación, capacitación y desarrollo empresarial, el wikinomista será el participante de las sesiones empresariales quien luego de su experiencia formativa, tiene la oportunidad de colaborar con sus ideas y nuevos conocimientos resultado de su vivencia en los seminarios,  en este sentido, se equilibran los poderes y se reclaman actos éticos, justos, eficientes, productivos, rápidos y sobre todo wikieconómicos.